AMO PRA / Continuité d’Activité & Transformation Collaborative
Nous structurons les démarches PRA/PCA autour de trois axes : résilience et continuité, efficience des procédures et transformation collaborative (M365, Teams, SharePoint), comme dans nos accompagnements globaux type MMH.
Sur le plan financier, notre approche privilégie des scénarios pragmatiques : là où un double datacenter “miroir” serait hors de portée, nous concevons des PRA procéduraux cohérents avec les RTO/RPO métiers, évitant des investissements d’infrastructure disproportionnés. Les ateliers de Business Impact Analysis rendent explicites les priorités : quelles applications protéger en premier, à quel coût, pour quel risque évité.
Sur le plan des délais, notre modèle de carnet de jours (ex. 36 jours utilisables sur 12 mois) permet d’avancer rapidement sur l’audit et le cadrage, tout en laissant de la flexibilité pour accompagner la mise en œuvre et les tests de crise au fil de l’année.
Nous nous différencions par la convergence entre continuité d’activité et outils collaboratifs : référentiels de procédures centralisés, gouvernance M365, simulations de crise, plan de communication et de formation. Le PRA n’est pas un classeur oublié, mais un dispositif vivant, intégré au quotidien des équipes.