AMO PRA / Continuité d’Activité & Transformation Collaborative

Nous structurons les démarches PRA/PCA autour de trois axes : résilience et continuité, efficience des procédures et transformation collaborative (M365, Teams, SharePoint), comme dans nos accompagnements globaux type MMH.

Sur le plan financier, notre approche privilégie des scénarios pragmatiques : là où un double datacenter “miroir” serait hors de portée, nous concevons des PRA procéduraux cohérents avec les RTO/RPO métiers, évitant des investissements d’infrastructure disproportionnés. Les ateliers de Business Impact Analysis rendent explicites les priorités : quelles applications protéger en premier, à quel coût, pour quel risque évité.

Sur le plan des délais, notre modèle de carnet de jours (ex. 36 jours utilisables sur 12 mois) permet d’avancer rapidement sur l’audit et le cadrage, tout en laissant de la flexibilité pour accompagner la mise en œuvre et les tests de crise au fil de l’année.

Nous nous différencions par la convergence entre continuité d’activité et outils collaboratifs : référentiels de procédures centralisés, gouvernance M365, simulations de crise, plan de communication et de formation. Le PRA n’est pas un classeur oublié, mais un dispositif vivant, intégré au quotidien des équipes.

AMO Appels d’Offres Infrastructure, Réseau & Infogérance

Nos missions d’AMO INFRA couvrent l’ensemble du socle technique : datacenters, serveurs, stockage, WAN/SD‑WAN, sécurité et infogérance. Nous construisons des dossiers qui combinent tronc commun standardisé et options maîtrisées, avec des SLA, pénalités et services “BUILD” clairement cadrés dès le CCTP.

Sur le plan financier, nos références montrent qu’une structuration rigoureuse des engagements et de la forfaitisation permet fréquemment 8 à 13 % d’avantage économique sur la valeur globale du contrat, à volume de service équivalent, grâce à la réduction des prestations hors forfait et à la mise en concurrence des bons leviers.
Nous veillons aussi à la standardisation des architectures (modèles de sites, profils de services, outils de supervision) afin de limiter les coûts de RUN et d’évolution sur plusieurs années.

Sur le plan des délais, nous apportons une maîtrise complète du calendrier d’un AO (phases de réflexion, rédaction, publication, analyse, CAO), avec des plannings réalistes intégrant contraintes administratives et validation juridique. Les projets que nous pilotons aboutissent typiquement à un choix de prestataire en environ 2,5 à 3 mois, conformément aux pratiques observées sur nos dossiers récents.

Notre différence : nous sommes experts infrastructures et réseaux avant d’être rédacteurs de CCTP. Nous savons traduire des enjeux complexes (PRA, résilience WAN, sécurité) en critères objectivables, compréhensibles par les jurys, tout en protégeant les intérêts financiers et opérationnels du maître d’ouvrage.

Audits Infrastructure & Cadrage GAP (Datacenter, WAN, PRA)

Nos audits de type GAP visent à identifier précisément les écarts entre la situation actuelle et les bonnes pratiques, en se concentrant sur les points qui génèrent le plus de risque ou de délai pour la production. Dans certains environnements, une indisponibilité peut représenter plusieurs centaines de milliers d’euros de pertes par jour, ce qui donne tout son sens à une approche rigoureuse et chiffrée.

Sur le plan financier, chaque recommandation est qualifiée en coût estimatif, complexité de mise en œuvre et gain associé (réduction du risque, évitement de pénalités, diminution des coûts d’exploitation). Cela permet de prioriser les actions et d’éviter les architectures “sur‑dimensionnées” qui ne seraient pas justifiées par les enjeux métier.

Sur le plan des délais, notre méthodologie en trois phases (audit, préconisations, rédaction CCTP) aboutit en environ trois mois à un CCTP opérationnel et à un plan de transformation séquencé, intégrant la capacité réelle des équipes internes et des prestataires à mener les changements.

Nous nous distinguons des audits purement techniques par une approche holistique : infrastructure, procédures, contrats (WAN, hébergeur, infogérance), organisation de la DSI et risques liés aux ressources clés, afin de proposer des scénarios réalistes, soutenables et finançables.

Pour les projets de renouvellement de postes (souvent plusieurs centaines d’utilisateurs), DOREA conçoit des dossiers qui vont bien au‑delà d’un simple achat de PC. Nous bâtissons un catalogue standardisé d’équipements et de services, adossé à des annexes auto‑déclaratives et à une stratégie de déploiement pensée pour limiter les interruptions d’activité.

Sur le plan financier, la standardisation des configurations, des services d’installation et du support réduit le coût total de possession par poste : moins de modèles à gérer, moins d’exceptions, moins de prestations additionnelles “catalogue”. Nous intégrons systématiquement dans l’analyse la valeur des services (pré‑configuration, migration profils, reprise ancien matériel) afin d’éviter les mauvaises surprises en phase d’exécution.

Sur le plan des délais et du time‑to‑market, la démarche “pilot puis déploiement massif”, décrite notamment dans nos projets de type 600+ postes, permet de sécuriser la bascule tout en compressant la durée totale du projet.

Là où beaucoup de concurrents se limitent à l’angle “achat d’équipement”, DOREA aborde le poste de travail comme un élément central du SI utilisateur : intégration avec M365, sécurité, télétravail, support, et convergence avec les politiques de sauvegarde et de PRA.