Accompagnement DSI & Gouvernance SI (offre d’entrée récurrente)
Cette offre constitue le point d’entrée de notre collaboration : DOREA s’implique aux côtés de la DSI et de la Direction Générale dans la durée, via un volume de jours mutualisé sur l’année (par exemple 2,5 jours par mois complétés de COPIL structurés).
Nous agissons comme un tiers de confiance qui sécurise les décisions structurantes : priorisation du portefeuille de projets, arbitrages CAPEX/OPEX, cadrage des futurs appels d’offres, standardisation des briques techniques et convergence des référentiels de données.
Sur le plan financier, cette gouvernance évite les projets isolés peu rentables, limite les sur‑coûts liés aux changements de trajectoire et permet de concentrer les budgets sur les initiatives à fort impact métier. Chaque projet est examiné sous l’angle coût complet / bénéfice / risque, avec un souci constant de soutenabilité dans le temps.
Sur le plan des délais, l’implication en amont permet de préparer plus tôt les CCTP, les décisions “Go/No‑Go” et les plans de charge internes, ce qui réduit le time‑to‑market des solutions et sécurise les plannings de mise en œuvre.
Là où d’autres cabinets interviennent uniquement “à la demande” sur un dossier précis, DOREA propose une gouvernance continue, transversale (DSI, métiers, finances) et fondée sur une connaissance fine du secteur HLM et de ses contraintes réglementaires.